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金石公司全面推行员工百分制月度绩效考核办法

审稿:集团-办公室  吕德勇    上传:崔峻   2010/8/15  人气:1805

为建立有效的激励机制,规范对公司员工的客观评价,及时对员工的工作做出评估,金石公司全面推行了员工百分制月度绩效考核办法,并把考核结果与员工的薪酬待遇挂钩。此举极大地激发了员工的潜能和工作热情。

该办法在考核内容上共分四个大项,20个小项,从共保目标(矿建、土建、机电安装三大工程的月度计划)、部门目标、员工的日常工作质量和行为规范到环境卫生等不同侧面,内容设置力求科学、严格、客观。在考核方法上通过将关键指标按考核要素进行分解,对员工月度工作质量日常检查结果、出勤情况进行统计,做出定性定量的评价。部门考核还要对周工作计划、月工作计划以及调度会、总经理办公会落实完成情况提供书面材料,对月度工作业绩进行概述。通过各项资料的综合,最终由公司考核小组考核到部门,由部门考核到个人。员工百分制月度绩效考核办法的有效实施,推动了公司的管理水平不断提高。(于军)

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