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金石公司推行科室人员精细化管理写实簿

审稿:集团-办公室  吕德勇    上传:刘跃   2011/5/19  人气:920

为了进一步提高工作效率,激发创新意识,增强日常工作的计划性,近日起,金石公司启用科室人员精细化管理写实簿。

工作写实说明:(1)主要内容:对本人当天工作进行描述、量化,便于考核,做到日事日毕,日清日高;(2)领导点评:由岗位员工直接上级领导对员工本周或本月工作业绩进行综合评价,科内员工点评每周不少于一次,分管副总经理对正职点评每月不少于一次,月度点评要进行打分(实行百分制)并纳入个人月度绩效工作考核;(3)本周小结:岗位员工结合本岗工作,进行自我评价和总结;(4)岗位述职:岗位员工对本周工作情况进行描述,总结本月得失,并简要安排下一步工作。

该公司以工作写实为载体,提高工作能力;以工作写实为镜子,提高工作效率;以工作写实为平台,提高工作的执行力。这一管理办法的实施,让管理由语言变成文字,增强了管理干部的责任意识、执行意识、主动意识和超前意识,提高了他们驾驭工作的能力和管理水平。(张  艳)

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