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微山昭阳煤矿认真推进企业管理年活动

审稿:集团-办公室  吕德勇    上传:陈洋   2015/1/27  人气:250

深化内部改革  促进企业发展

微山昭阳煤矿认真推进企业管理年活动

为了积极应对当前煤炭行业复杂多变的经济形势,进一步提高矿井整体管理水平,促进企业效益提高,微山昭阳煤矿在2015年全力推进矿井企业管理年活动。

在企业管理年改革推进过程中,该矿以“抓安全、保产量、增效益、促发展”为主题,以“管理、改革、创新”为抓手,围绕全矿各项工作,突出问题导向,全面推进精细化管理。在遵循原则上主要把握三个原则:坚持全员参与,人人有责原则;坚持全系统、全过程、全覆盖,稳步推进原则;坚持职责明确、不搞形式、注重实效、严格追责原则。在具体工作目标上,安全质量实现“0、0、0、0、2”目标,即不发生重伤及以上人身伤害事故,不发生较大涉险事故,不发生三级及以上生产事故,不发生交通事故和火灾事故,轻伤不超过2人,力争“零”事故;安全评估达A级分值,安全质量标准化达省一级。生产管理要保证生产布局得到优化,调度准备科学,生产组织合理,做到精扒细采,文明达标,完成全年生产任务;强推质量成本控制,积极采取内部市场化运作,努力实现“双增双节”目标;加大人力资源改革力度,做好减人提效工作,通过推行竞争上岗、一岗多责、一人多职、末位淘汰等多项措施大力推行人事制度改革;通过强化员工培训,开展“以师带徒”活动,积极打造优秀团队。技术管理上,要积极发挥技术优势,科学规范设计,优化巷道布置,优化支护形式,坚持以风定产,通风可靠,监控有效,减少无效进尺,保证矿井三量平衡、接续正常;强化节电工作,减少影响生产时间,抓好修旧利废,提高综合产能。经营管理中要抓好煤质管理,拓展销售市场,实现全产全销;要规范资金使用,严格控制各种费用;要加强物资采购管理,把好物资质量关,保证矿井生产工作需要。

该矿通过管理、改革、创新,不断加强制度建设,增强工作责任心,提高制度执行力,全力打造安全高效矿井,实现矿井管理规范化,努力促进矿井安全、健康、和谐、稳定发展。(为兵、岁炜)

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