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总经理在2019年一季度经济分析会上的讲话

审稿:集团-办公室  吕德勇    上传:殷学农   2019/7/17  人气:160

                   

                

                    

聚焦问题 精准发力 同心协力扭转被动局面

开动脑筋 集思广益 真抓实干描绘崭新篇章

----2019年一季度经济分析会上的讲话

 

 

同志们:

    过了“两节和两会”,转眼今年第一个季度已经结束。今天召开一季度经济活动分析会,刘东煤矿及基层单位、集团公司部门都做了分析发言。我们召开分析会就是回头看,就是为了更好的向前进。分析会主要谈问题,是贯彻问题导向,就是要看出问题,找出矛盾;目的就是要针对问题,对症下药,解决问题消除矛盾,取得成果,达到年度计划目标。这也是贯彻目标导向的工作方法。

一、一季度回顾及总体评价

指标上,安全效果良好,财务效益还是亏损,现金流还是负的。刘东煤矿也是亏损。

重点工作上,集团公司继去年以来下发了重点工作清单,指导和督促两级工作。一季度集团公司13项、刘东煤矿21项、留守单位8项绝大部分都已经完成,个别工作花力气推进了但收效不好,主要是引进外包队伍不成功,106线路施工进度缓慢。值得提出表扬是刘东煤矿710皮带下山自行安装完成、综采队伍独立作业已有成效,一季度安全生产标准化集团给予奖励;-475水仓清淤一季度完成了吸水小井作业,现在清仓机进入外水仓作业,即将完成几年来的老大难问题,二季度安全生产标准化检查时集团将予以奖励。

二、一季度存在问题和二季度目标

通过单位、部门的分析,归纳一季度存在的问题主要有:

1、成本压力没有消除,效益亏损。刘东煤矿财务总结4条,其中:环保投入环保材料达上百万元,占洗煤厂材料19%,其中黄药、白药比例较大;电力成本不降反升;增加充填增加,各成本单元特别是操作职工业务技能和责任心需要加强,才能减低材料单耗;推进网络采购进度缓慢。总结分析方向是对的。

前几年,集团计划和分析一直都在做人力资源成本。这是成本的大头,虽然财务划分上归属于变动成本,但是在国有企业基本上也就是固定成本。也就是我们有些同志常说的,有没有效益跟普通职工有什么关系?工人上班了,干活了就要工资。亏损工人不关心。成本管不好的根子或者说很大程度也有这个原因,成本变成少部分干部的事情了,怎么能降下来?什么叫千斤重担大家挑,什么叫全员成本管理?降工资大家都不高兴不情愿,所以我们压降成本费用只有压降其他方面的。从数据分析看,刘东煤矿要管好用好保养好维护维修好现有机器设备,现在我们投入的是大型装备,都是上百万元、上千万元的价值,那么配件价格也是高昂的,特别需要我们使用好维护好;继续下力气管好用好井下材料,到处散失最终大都是丢弃了。地面也存在这种现象,矿井水处理药剂是聚丙烯酰胺、聚合氯化铝都是上万元几千元一吨,随便卸在堆在原来的煤泥压滤池子里,有好几袋都破损漏出来了,没有人心痛。

2、挖潜增效措施有了,效果不好。

去年四季度以来,刘东煤矿已经加强了井下材料物资管理,并有专人管理材料。但是数据上还没有反映出来。地面上,最大的潜力是煤场和洗煤厂,今年一季度抓住了一波涨价涨了数十元价格;洗煤厂人员也补充了一期培训,成效如何还要观察。几年前,刘东就提出了精致刘东的理念。说的就是矿虽小,要做到接近大矿水平。也就是说安全生产标准达标保级,职工收入不低,公司要有盈利。

增效,关键要抓住二季度时段增加产量,这是根本。不能满足于争取月度分解计划,一定要抓紧时间推采61007,尽快结束,要根据61007进度做好71001开采。其次,就是精煤卖出好价钱。挖潜,讲两点。干煤矿首要的还是抓住设计,充分发挥技术人员的聪明智慧,就是我们说的技术先行。千方百计的谋和划,吃准规程及解释,多思考多比划,打巷道要最短线路、最好岩层、最合适的断面,最优的布置,这是最大的成本。请总工们多费心,这和城市规划道理一致。地面上,除了经营信息上抓住涨跌,低买高卖以外,就是要想方设法发挥洗煤厂的功效。

3、管理人员作风改善,仍需加强。

年初,集团公司就下发了关于重申制度和纪律的要求,干部作风有转变,但还需要持续扭转。现在是有了这个意识,大部分同志能吃苦,也能沉到一线,缺的主要是要主动提前考虑,多思考解决问题的方法和路子,如何提升执行力,能不能迅速执行、执行效果是不是和预期一致?回头看,还是有待提高。比如:调度室主任1.26书面报告并经总经理批准,到3.7时还没有下发内养文件;106线路合同规定完工时间2018年,至今没有施工结束;粉煤灰长达3个月没有估价入账;阅办流程,报表、文件、内部邮箱回复不及时,特别是合同拟定、审阅、传阅经常性耽搁,没有按照集团要求去办;掘进单进一直不高,上去也呈脉冲形状;粉碎机买回何时能安装好?《材料管理及考核办法》执行情况有没有真正到位?从材料计划、采购、验收、保管、发放、使用、报废交旧考核兑现等全过程管理有没有闭环?诸如这些有大事有小节,回答答案可能是,这些不会影响安全,不会耽误生产,有些是忘记了,有些是不知道,有的是外部的事。从更高层面上深层次看,就是责任意识不强,分管履职不到位,就是管理方法不够,就是能力水平欠缺。

矿分析要抓材料管理是对的,关键是如何抓。举例说,计划不周全,框框估估的采购和领用比比皆是。矿井水处理PE管制还剩多少?制作环保大棚的方钢管子还剩一捆多,都可能形成浪费。再往前推,利国、金石、昭阳仓库物资,刘东仓库物资哪些多年不动的,可能都将形成损失。现在是过剩经济,不允许过量计划,申请数据要精确。我们采购是不是能货比三家?采购工作有没有新的起色?所以每月度计划会、资金平衡会要严肃认真仔细。

二季度目标主要有:完成安全生产任务,完成重点工作清单,经营效果超均衡计划,一定要扭亏为盈。二季度的主要生产指标刚才已经讲明了。安全是前题,经营指标也没有后路,必须全产全销全部回笼,要密切关注市场行情变动,争取多收入,采购方面要严格按照年度计划和程序执行,要在二季度获得盈利。

三、抓好二季度各项工作的措施和要求

安全为天。大家知道,今年一季度里我们家乡盐城市响水县发生了天嘉宜3.21特大爆炸事故,死亡78人,566人受伤。总书记、总理等中央领导高度重视,亲自批示。44日,盐城市市委决定彻底关闭响水化工园区,以壮士断腕的意志和决心,彻底淘汰整治安全系数低、污染问题严重的小化工。45日,江苏省长吴政隆主持召开重点行业领域防控重大安全风险专题会议。强调要深刻汲取历次事故惨痛教训,坚决守住安全红线,树牢底线思维,强化问题导向,以硬责任硬作风硬举措硬成效保一方平安。抓安全关键要转变作风、压实责任、狠抓落实。要坚决反对形式主义、官僚主义,从严从实、抓常抓长,决不允许走马观花、互相推诿,决不允许紧一阵松一阵一阵风,确保全覆盖、全方位、全过程、全周期、零容忍。这些讲话对煤矿同样适用。我们虽然取得了去年安全年,今年一季度安全形势继续好转,安全生产周期超过6年。但是我们绝对不能有轻视之思想,有轻松之感受,我们要始终扎牢安全生产的防线。安全生产是“易碎品”,从来没有万无一失,只有“一失万无”。为抓住二季度黄金季节,更好完成当季目标任务,为实现全年目标打好基础,安全工作之外讲四点要求。

1、年度目标不更改,紧盯问题不放松。

真抓才能攻坚克难,实干才能梦想成真。我们各级领导干部管理人员,包括区队长班组长都需要有计划意识,需要有效率意识、效益意识,需要有市场用户意识。既要重视抓安全生产,也要重视产品质量和销售。对于各个计划和任务,相关部门和分管领导必须树立信心,用钉钉子精神坚持抓一件成一件。要谋接替抓生产,抓安全促生产;要抓覆岩注浆工程,保证生产正常;抓项目申报,学习政策程序,保证享受国家减税降费等等优惠政策;要抓工程质量、粉煤灰供应及价格、成本费用要抓重点抓出成效,洗煤厂运行质量提升、环保水处理运行费用、电费控制要有明确措施。

2、分工负责要履职,上下协同要跟上。

一是集团和矿分工负责,二是本级班子的分工负责。集团公司和矿事权重新划分的目的是什么?就是要让刘东煤矿由生产型变为生产经营型,让工区班组科室都变成成本单元。过去,集团公司定计划,直接问这问那,相当于计划经济、统购统销,矿上对于效益效率没有切肤之感,没有树立市场观念。中央要求领导班子要带头加强学习,消除“本领恐慌”。有了能力,有了水平,领导重视不重视,结果绝对不一样;用心不用心,效果肯定不一样。所以我们分管的领导、部门及负责人一定要对分管范围之内的事情做到随时掌握情况信息,一般问题能解决处理好,对影响全局的较大问题、大问题一定要直觉敏锐,判断准确,上报及时。重要是事情尽可能当面沟通、电话联系,微信建群是好事,能提高信息及时发布。但是重要的事情,我们还是不能错失时间和沟通不畅,指令不明。

班组建设需要合力推进。我们认为班组时有潜力的,人的积极性创造性是难以估量的。职工“苦钱”是硬道理,孙红胜班长就说过他只知道苦钱。洗煤厂、地面后勤也有潜力。我们一定要开阔思路,集思广益、凝聚共识,求变应变,调动各方、形成合力。

3、用人导向旗帜明,奖罚分明不含糊。

去年至今,集团公司陆续调整了矿级班子。刘东煤矿也部门及负责人进行了整合调整。目的只有一个就是围绕实现安全生产和公司效益。干部培养选拔还将进行,越是困难越能发现优秀分子,越要注重培养和选拔干部。选拔干部评价干部的标准和上级要求是一致的,就是要将坚持实事求是,理论联系实际讲真话、办实事、有实绩,善于调查研究和开拓创新,有解决问题和矛盾的水平和能力,能够廉洁自律的好同志选拔出来。作为公司还要求“忠诚企业”,就是强调赤胆忠心。习总书记说干部标准就是忠诚干净担当,普京说过“如果没有忠诚,能力无足轻重”,道理是一样的。

会前的周日,矿上反映职工对3月份工资有预期。我们认为是正常的,这将促进我们更好的均衡生产。我们要重视奖励和激励,重点工作重点奖,指标任务兑现不打折,4月份发工资,一定要让采煤和进尺高于1月份2月份的班组有感受。在用工方面要走出一条适合刘东的用工模式。

    4、宣传稳定不放松,正确导向很重要。

去年,我们面上和刘东煤矿都有过不稳定的时期。没有安定的环境,我们干工作就不定当。3月中旬,我们决定将没有完成合同和承诺的国腾公司协作队伍退出。回顾队伍引入、培训、入井、作业等换届,应该有一些经验和教训。职工也有一些反映。我们应当就在矿上上班和出去打工这个话题,因势利导。我们要宣传国有企业的优势,优势是什么?就是把职工当成主人,什么时候不会抛弃职工,职工有说话的地方,现在和退休有保障。工资待遇要算账给大家听,给个人老板干活,是每天几百元,高于矿上待遇,但是不是长期的,没有保障的,是吃了上顿不知道下顿的。我们的知识分子出去了,还当不当你是知识分子不好说,扣半年把工资都是普遍的。

去年,刘东增加了485万元工资总额全部分配给职工。今年1-2月份,产量低进尺少,3月份才回升,矿里压力很大。按照全年指标完成进度比较,1-3月份产量完成25%,精煤完成20%,销售收入完成18%,资金回笼完成18%,工资已经兑现24%。总体而言,要正确引导,激发一线生产力,带动辅助积极性,管理人员应当采取问题招标、科研小组攻关、检查评比等等方式,不光经济手段、还有精神褒奖,集体荣誉、家庭荣誉、个人荣誉,价值认同等等,让全体职工真正抱成集体,办好刘东煤矿。

谢谢各位!

 

一九年四月九日

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