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集团公司总经理宋政在三季度经济活动分析会上的讲话

审稿:集团-办公室  殷学农    上传:殷学农   2019/10/22  人气:133

         紧抓安全 围绕重点

        为完成全年各项工作而努力奋斗

        --在三季度经济活动分析上的讲话

                                                           

同志们:

    刚才,各单位按照分析会预备通知要求作了很好的发言。主要回顾三季度重点工作,通过对问题、不足和指标分析,排查工作和作风中存在的差距,并对四季度总体工作做出了较好的安排布置。

一、对三季度工作的总体评价

    1、实现指标:好于计划,好于预期。为全年目标超额完成打下了坚实基础。

2、重点工作:三季度集团公司公布的重点工作一共38项,回头看,106线路、开发新客户效果不及预期。

标准化工作仍然有待提升。1010刚刚结束的市局外委标准化评估和验收,11个专业共查出83条问题。存在问题10条以上的专业有3个,第一多是通风专业17条,其次是机电11条,采煤10条。都是什么样的问题呢?都是落实标准不严、要求人为降低造成的居多。回顾矿标准化整治工作,矿干有认识,去年底计划编制期间就对需要整治维修的巷道做了排查,今年4月份就下发专项创建文件,3个季度以来加之市局这次检查共计4次,频率不可谓不高,但效果仍然差强人意。

3、干部作风:集团公司去年出台重申制度和纪律规定,今年刘东煤矿也就作风建设专门规范。总体上有好转,但反映在工作实绩上还是有待提高。

二、对形势的认识

干工作既要埋头苦干,又要抬头看路。在座的各位对形势要有清醒和准确的认识。内部来讲,安全生产面临的情况很清楚,安全平稳,标准化工作纵向有进步,横向比较在落后,并且差距在拉大;710工作面新旧交替即将完成。职工关心的收入指标上,今年刘东煤矿从业人均工资还在增加,1-8月增长12.7%;保险和公积金基数也已经上调,工资性增长居前。有效调动了干部职工的积极性。

从国家和行业形势看,供给侧结构性改革仍然在推进。我们熟知去产能直观进度是煤矿数量在持续减少。截至2017年底,全国公告生产和建设煤矿4980处、产能43.6亿吨,其中生产煤矿和试生产的4137处,产能37亿吨(这里面30万吨以下的又有2061处,2.2亿吨产能)。截至20186月底,生产和试生产煤矿4017处,产能38.26亿吨/年。截至201812月底,生产和试生产煤矿3576处,产能39亿吨/年。2017年底的煤矿数量较20176月减少15.35%,较2015年底减少53.89%20186月份公布的合法生产和试生产的数量进一步减少到4017处,较前减少3%2018年底又较半年前减少10.98%。随着总书记红线意识和底线思维的深入贯彻,对30万吨以下煤矿的退出和僵尸企业的出清,煤矿数量将进一步压缩。预计极有可能全国煤矿控制在3000家左右。国家投资上重点工程建设还在不断补充和上马,可调节的空间真的很大。就连最发达的江苏省苏南还有不通铁路不通铁路和高铁的县市,国内基本建设投资的空间和跨度还很大。宏观供给一侧,煤炭供给短时间内已经不会增加,包括煤炭类36家上市公司几无投资扩产计划。总体上煤矿政策面和基本面都很好,尤其利好焦煤销售。认清形势的目的就是要珍惜机遇,就是要鼓足干劲加油干。

三、做好四季度安全生产和经营工作的几点意见

1、安全工作:1015,也就是我们宣布新干部任职的当天上午,国家煤监总局就安全生产工作部署召开了视频会议。黄玉治部长要求清醒认识到煤矿安全事故暴露的问题,结合案例分析了全国煤矿存在的六大风险。总局会议布置的四季度安全工作的内容,主要有7点。结合刘东煤矿的实际,大家的思想一定统一到总局领导的精神上来,要充分认识到煤矿属于高危行业,不管产能大小、灾害轻重,我们都不能忘记风险。安全管理水平不但要纵向比,更要横向比,淮矿集团、皖北集团、徐矿集团标杆就在周边,要紧跟监管要求。理念上要有一切从零开始的思维,只有更好,没有最好。要严防黑天鹅事件,也就是我们常说的冷枪冷炮。浴室滑倒、之前的医务室拖地滑倒都说明职工年龄偏大后,要注意宣传、要张贴醒目的提醒标识、要巡查职工进出的场所,认真识别风险点和排查隐患。这么多年刘东地面大的工伤也有,小的工伤不断,我们要反思。昨天,市煤炭局韩总工专门就标准化工作召开了较大范围的会议。我们要提高认识,国家监察和地方监管都是在帮助我们识别风险和排查隐患,应当拍手高兴举手点赞。千万不能当作负担,不能因为处罚而心生怨气。标准化工作是安全工作的基础,刘东煤矿要将标准化整治工作列为专项计划,拿出切实可行的方案,争创明年要一级标准化。

刘东煤矿80天安全目标已经下发,做到了安全管理一直不让。工作重点也十分明确,关键要抓落实,抓责任。希望班子分工调整后,及时修订安全生产责任制。先明职(职责)再履责。切不可在工作交替中,出现安全责任空白地带。

2、生产方面:抓好71005工作面安装和生产,保证全年超计划完成生产任务。要重视71005综采工作面安装验收,保证开采前设备和支架的完好,要想方设法提高生产组织水平,稳步加快生产节奏。总体上讲,矿今年工作面安装了2次,影响时间长和对指标波动较大。1-9月份现金流总体盈余,但是如果掉下一个月的产量就是上千万元的资金缺口。10月份计划产量达不到,资金缺口就近千万元。生产上还要兼顾610安全回收,同时做好劳动力调配工资分配文章。

通过710新旧工作面的安装和撤除调整期之后,矿班子要加快组织生产,总体上产能还有较大的提升空间。生产上要保持大计划小目标相结合的做法,奖惩有预期,兑现及时到位。今年奖励这一块做到较好,处罚还有不到位的不严肃的情况。四季度、明年将进一步加大安全和生产目标的奖惩力度。直观的说就是奖罚都要有触动、有震动,绝不能蜻蜓点水,不痛不痒。

3、经营工作:一是要密切关注总的行情和区域行情的走势,结合矿情,就是四季度生产产量恢复较快,煤质很好,提前谋划销售工作并且配好库存煤炭。总的任务是调整用户结构要见成效,要打破用户区域过于集中的现状,销售要及时,年末库存要符合目标要求。二是物资管理方面,不但涉及采购部门、仓库,还涉及到生产部门和使用部门,是一项整体管理业务。招标要按制度按规范来,要严肃纪律,该招(议)标的就要招议标,有些需要更新招标的,要及时再次组织;符合网络采购的一定要执行到位,不允许打折扣,敷衍了事。物资采购一定要逐步提高计划水平指标就是计划兑现率、压降增补计划,仓库管理要规范,要对仓库保管员有压力;井下物料、物耗要结合标准化不断消灭散乱差的生存空间。

4、后勤保障:持续抓好两堂一舍。工会经费使用在上半年就明确过总体原则,就是当年工会经费不要结余。工会要传承创新丰富职工的活动,打造刘东安全文化,要走访入户摸清困难职工,要在冬送温暖、生日慰问普及面的基础上,帮扶工伤致困、因病致困的职工、帮扶达不到市里建档的生活又确实困难的职工,要分别建档台账记录更新,让职工有感受,体验到企业和工会的关心。

集团公司和刘东煤矿都要正确认识刘河沟的治理,目前政府招标已经结束,工程即将实施。除了集团已经在重点工作中明确的责任人以外,现场跟踪人员要学习设计、学习招投标资料,抓紧拟定并签订合同,全程跟踪,督促监理履职的同时,要履行业主的职责。书记工程一定要抓好,对地方政府、对周边百姓、对企业负责。其他环保工作不能忽视。

金石矿业和昭阳煤矿总体重点工作进展顺利,做到了人少目标任务不打折扣,也有信访和政府催收等难题,要沉住气,不屈不挠应对,不停步的推进。

在座的各位都是煤矿技术专家和骨干,大家一定要提起精气神,条件具备、能力不差,就要有志气有斗志,四季度也是进入年底的最后一个季度,党委、行政、工会等各项工作比较多,党委和行政主要负责人和班子成员一定要统筹兼顾,要十个指头弹钢琴,奏出和谐奋进乐章。各单位部门要不断提高作业质量和工作水平,持之以恒抓好安全,千方百计增产增效。要总分结合,掌握好区域环节和专业,盯头盯面盯住重点事重点人,抓好安全工作;要围绕重点,突出目标导向,着力解决问题、夯实基础和改进方法作风,每日每周步步为营,坚决完成全年的各项任务和目标。

谢谢。

 

二〇一九年十月十九日

 

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