·设为首页 ·加入收藏
领导讲话
 
     
您现在的位置:首页 >> 领导讲话 >> 领导讲话
聚焦高质量 努力做好2020年各项工作

审稿:集团-办公室  殷学农    上传:殷学农   2020/1/17  人气:105

 

 

聚焦高质量 努力做好2020年各项工作

                  ----宋政同志在2020年工作会议上的讲话(节录)

 
    
一、2019年度各项工作完成情况

2019年,新光集团全面落实市委、市政府工作部署,认真履行安全生产、经济目标和党风廉政建设三项主体责任,坚持聚焦两效、以稳促进、顺势而为、推进转型的工作总基调,上下同心、积极进取,以严谨、务实、细致的作风和积极担当作为的精神状态,确保了全年安全、产量、资金、大局四个稳定,经济指标完成好于计划且超额完成市国资委下达目标,党建群团协力推进,各项工作取得良好成绩。

安全稳定:消灭了重伤及以上人身事故,发生轻伤事故 2起,实现第七个安全年,至2019年底连续安全生产达2852天。

生产经营:主营业务收入同比增幅20.37%;经济指标超额完成国资委和董事会计划。

职工工资:职工收入进一步增长,刘东从业人均较上年相比增幅13.3%(全口径)。

转型发展:调研论证海上风电检测中心项目取得进展,目前已与中国电科院签署备忘录并列入市重点工作目标。

风险防范:债务风险防范和化解取得阶段性进展,金石矿业宣告破产,化解工作稳步推进。

一年来主要工作开展情况:

(一)扎实抓好安全管理,坚定不移实现安全零目标

自觉践行总书记安全发展理念,深刻吸取响水3.21特别重大爆炸事故教训,以全面落实各级人员安全生产责任制为主线,分解落实《2019年安全工作意见》,突出顶板、通防、防治水、综采面回撤安装及大件运输的安全管理。高度重视两节两会“70周年大庆、汛期及岁末年初等时段的安全管理,强化现场管控,强化跟带班纪律;组织开展四不两直安全检查和季度安全生产标准化验收、安全生产大排查大整治6月份全国安全生产月活动等;落实集团部门安全包保区域,现场盯守值守等措施。构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制,防风险排隐患全年召开12次安全办公会和2次专题安全办公室,严肃处理未遂事故,问责约谈责任人。刘东煤矿坚持每周一检查一会办,通过了安徽省能源局、淮北市应急管理局和江苏省应急管理厅的标准化验收和检查;加强干部职工培训和警示教育,累计培训9000余人次,开展一次技能比武。找准切入点,加大安全正向激励和反三违力度,开展职工违章干部反省,把三个清单落到实处。

(二)突出重点项目和工作,着力提升煤矿运行质量

通过优化610生产布局、合理组织生产、激发班组效能,提高了生产能力发挥。刘东煤矿开展了掘进会战,重点抓好71005工作面两道和切眼施工,提升了单进水平和工程质量,为工作面提前装备创造了条件。在较短的时间内实现了综采自主开采。自西北公司队伍撤出后,经过61007开采、71001强化(拆面、甩面、增架、过老巷等),综采一班人马克服了工作面过构造、设备故障、缺少熟练操作工等困难,紧盯现场,协调组织,综采工艺水平得到质的提升。特别是11月以后,标准化又得到提升,月度产量创新高。科研项目成效显著地面覆岩注浆科研项目在71001工作面实施以来达到了预期效果,71005工作面覆岩注浆正在有序推进;根据地质构造复杂状况和矿井实际,关闭610区域进一步优化布局;及时编制针对性的施工作业规程、安全措施,解决现场中存在的问题。重点工作着力有序推进年内按季度持续推进重点工作清单管理,明确项目责任人和时间节点,全部公开,周周上会,月月督查,保证了各项工作良性运行和有序推进。重点完成了710安拆、-475水仓清理、610皮带整治、106线路施工等工程,完成了金石矿业破产宣告和昭阳煤矿产能置换交易。

(三)增强法制规范意识,持续强化经营管控

树立强烈的效益意识。节约一分钱就是效益,降价一块钱、提价一块钱都是效益。在销售上加强市场调研,密切关注煤价走势,灵活调整客户结构及煤炭价格。年内新开发了直供户5家,书面调研报告9份,调整煤炭销售价格32次,同比价格上涨35.7/吨;通过专家技术服务,有效提升了洗煤指标和回收率。在供应上不断提高物资采购询价比价和招标采购比重,加大了直供商比例,新开发了10家直供商,有效降低了材料采购成本。在制度建设上全面实施网络采购制度,推行供应商价格承诺制。在招议标上扩大了材料物资招标范围,全年共招议标26个项目。

在经营过程中,结合市委巡察反馈意见,重点围绕借出资金、投资并购、资产处置、产权转让、招标投标、应收款项、安全生产、选人用人和法治国企建设等领域全面开展风险排查,建立问题清单,制定整改措施并逐一销号。一是强化对合同审定法务审查、三重一大制度的执行;二是管控成本费用,压缩非生产性支出;三是加强预算管理,强化资金安全和保证生产经营所需;四是加强沟通协调,积极应对各种涉诉案件,提前谋化应对措施,做到了全面从严从紧管控经营,全年债务风险可控,经营运行质量不断提高。

(四)树立正确用人导向,强化过程推进激励

一是规范矿级干部提拔使用,按照中央的要求旗帜鲜明的树立用人导向。二是常态化开展专项检查,组织开展对煤炭销售、工程招投标、公务支出等专项检查和联合调研。三是建立季度重点工作清单,抓好月度和季度经济运行分析工作,目标意识、问题导向深入管理层。四是开展业绩过程激励,今年年中开展了时间过半任务过半奖励,在季度检查中突出奖励重点事先进人,在月度能效超越时发出嘉奖通告,不断强化目标指引和效益指引。

(五)履行国企社会责任,做好塌陷赔偿环保整治

刘东煤矿单列专职部门,全年按计划支付土地塌陷青苗赔偿;规范推进环保整治工作,全年累计环保投入161万元。对运输大棚、中矸棚实施全封闭管理,新建了精煤简易大棚和副产品大棚;对矿井水处理设备进行优化,保证了常态化运行和水质达标;新安装了刷车机,实现装载车辆刷净出矿。成立刘河沟治理领导小组,重点做好刘河沟治理前期准备,通过了政府招标程序,目前刘河沟治理工作正在积极有序开展。

(六)加强党建群团建设,矿区秩序和谐稳定

全年持续开展春送关怀、夏送清凉、秋助学子、冬送温暖等关爱职工活动。刘东煤矿对两堂一舍进行全面改造,亮化矿区环境,恢复开放职工活动中心,为职工开设了早餐供应窗口,在猪肉上涨的情况下,保证了保质保量供应职工班中餐,全年班中餐补贴200多万元。切实关心和帮扶弱势群体,向困难职工和大病职工发放救助款25万元。认真学习宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话、党的十九大精神,精心组织形势任务政策宣讲,收集整理职工关心的热点问题,加强企务公开督查,跟踪处理职工劳动争议,及时释疑解惑,凝聚了合力。深入开展巡察整改和不忘初心,牢记使命主题教育,不断推进强国学习热潮,开展班组创建,评树先进职工和开展职工安全知识竞赛。2019年还出台了困难职工帮扶办法,提高了历史遗留抚恤对象的生活补助。职工的安全感、获得感和幸福感不断增强。

回顾过去,成绩来之不易,成绩归功于全体职工。同时,我们必须清醒地认识到集团公司发展中的深层次问题和现实矛盾。集团公司层面上存在二大问题,一是金石矿业关闭退出后形成的债务纠纷将长期影响集团公司,二是转型发展面临着方向确定、项目选择和人才难题,转型速度、质量与形势不相适应。

二、2020年度主要指标和目标任务

(一)内外部形势简析

从外部形势来看,2019年以来,焦煤运行总体平稳。从煤炭需求看,一是国内宏观经济增速下行,经济发展面临新的风险挑战,总量上煤炭消费的需求偏弱。二是国家一再明确房住不炒,房地产行业将逐步下行,但国家大基建提速,利好钢铁及焦煤行业。三是安全红线、环保底线将进一步抑制煤炭生产,新增产能释放还需时间。四是受政治影响,焦煤进口总量将维持较低水平。总体看,焦煤市场供需总体平衡。

从集团内部形势来看,三量清晰,一优三减加快实现,但人员结构性矛盾突出,安全标准监管要求越来越高,去产能引发的债务风险在加大,队伍并不稳定。

(二)2020年主要工作目标和措施

    基于形势分析和判断,集团公司确定2020年的工作总基调是:安全为本、两效优先,顺势而为、促进转型,工作总体要求是:咬定目标、守住底线,提升产量、加快掘进,把效率和效益作为生产经营工作的主题,同心协力,确保各项工作目标的实现。 

1. 实现安全零目标不发生工亡事故,不发生重大涉险事故和二级以上等级生产事故,保持国家二级安全生产标准化矿井水平。

2. 各项经济指标已经下达,职工人均收入增幅8-10%

2020年,各级管理人员要坚守安全管理职责,强化生产经营组织,抓好精煤销售、成本费用压降,着力开展五提升五强化行动(以安全生产标准化为抓手,提升安全生产水平;以内部控制为抓手,提升公司管治水平;以增收节支为抓手,提升公司经营效果;以单产单进为抓手,提升全员生产效率;以责任落实为抓手,提升干部执行力),分解细化落实年度计划,按时逐项抓实抓细抓出成效,确保年度各项目标圆满完成。

第一、坚持安全第一,让安全理念深入人心

集团上下要坚定信心、下定决心、保持恒心,提高过程控制水平,实现年度安全零目标。集团公司已经制定下发了2020年《安全工作意见》以及相关专业技术保障意见,各单位、各部门要不折不扣抓好落实。重点抓好以下三点:一是建章立制,抓制度执行建立健全各专业、各岗位刚规禁令,抓执行、抓处理。通过培训,让大家熟知条款;在工作中遵守规定,对违反规定者按章处理。抓关键少数,抓一把手、抓管理干部、抓安全员、抓区班长;结合领导干部安全生产责任制,从履职尽责抓起,抓各级领导干部的执行力和作风转变。二是抓矿井安全生产标准化提升各级检查管理人员要认真学习新标准、熟悉新标准,对照标准和周边先进矿井做法找差距;在现有基础上,以问题为导向,井上下对标找差补短板,选择有条件的头面和专业组先创先试,不断推进安全生产标准化上台阶,确保达国家二级安全生产标准化矿井,部分灾害程度相对较高或基础工作相对较好的专业达一级分值。要设立一级分值创建专业推进目标时间,落实责任人,定期检查工作进展和效果,进行分析并不断改进。三是抓事故的追查问责与处理严格落实一票否决制度,严格按照四不放过的原则,厉行安全问责、失职问责、事故追责。要层层落实责任,排查风险隐患,隐瞒不报,检查遗漏,落实不及时不到位,省市外部检查时重复出现等,要对相关管理人员、检查人员进行问责。

第二、坚信管控出成效,做到高质量运行

严师出高徒,管理出成效。松松垮垮,只会漏洞百出,风险等身。国有企业公司管控尤为重要。

1、加快产能释放,打造精致矿井。要进一步提高产量效率,加快610采区回收回撤,下半年实现一井一采区一面二头。结合总局限员政策,优化劳动力组合,实行减岗减员;提高单产单进水平,科学有序组织生产,安全可靠的增加产量。以71003工作面生产、71007工作面准备为接续主线,强化掘进施工组织。重视设备维护保养,释放综采工作面产能潜力。刘东煤矿全年全员平均工效不低于1.6/工,综采月度平均设备影响时间要控制在8小时以内。

2、开源节流,全面增收增效。要进一步压降成本费用,在千方百计稳产增产的同时,要加强煤质全过程管控,对运输、洗选、装车、化验等各个环节严格管理,控降洗煤成本,保证精煤质量,提高精煤回收率。要持续规范供销行为,严格合同管理。材料设备招标采购、比价采购工作,网络采购比重要扩大达标;要不断推进供应公开工作,要提升直供比例,拓展优化供应商结构,并落实价格纪监复核,建立追索和黑名单制度。销售工作要紧跟市场,优化销售客户结构,强化路损和补水指标考核。各生产成本单元要提高成本意识,在各项耗费上拧紧水龙头;两级管理层要加大吨煤成本控制,推进精细化管理,以非刚性成本和非生产安全支出为发力方向,在劳动力成本、燃料及动力,综采综掘机电维修维护费,通防设备设施器具维修费,洗煤、环保等单位的物资消耗等方面管出成效。坚持勤俭节约,反对奢靡之风,按照相关规定从严控制非生产消费支出,领导班子成员要认清形势,坚定地压降招待费、用车、住宿费等接待支出。

    第三、坚定推进科研项目,改革激发活力

    一要持续推进科研项目。在覆岩注浆绿色采煤项目上,要细化组织分工,及时跟踪项目进程、及时解决问题。特别是保证质优价廉的粉煤灰供应,落实专人积极申报绿色开采产能置换上。

     二要加快实施转型发展。贯彻产业兴市战略,全面推进转型项目。加快项目推进、项目调研和项目储备。促进国家海上风电研究与试验基地项目尽早落地盐城。

    三要主动优化人力资源。要进一步优化用工人数,深入持久推进减员增资提效,要着力调整管理人员、技术人员、工人技师三支队伍青黄不接的现象。加快后备人才的培养力度,加大矿级班子的激励约束力度。

第四、坚决化解债务风险,保障两个秩序

党的十八大提出了依法治国新十六字方针,十九大对新时代推进全面依法治国提出了新任务。国有企业一定要做法治国家的忠实践行者。集团公司及化解小组将根据形势,超前谋划化解总体方案,着重研究如何处置三大债务和推进金石矿业破产案件。刘东煤矿要加大债务支付力度,不新增业务单位欠款。

第五、坚守以职工为中心,实现和谐发展

经营效果始于生产一线。保障和改善职工生活是我们一切工作的出发点和落脚点。各级领导干部要始终把职工放在心上,最大限度地为职工办实事、解难事。要持续改善职工作业条件,落实综合防尘、职业健康监护等措施,加强职业病防治和劳动保护。切实做好困难职工精准帮扶,春夏秋冬四季不忘,尽心尽力帮助职工排忧解难。同时,各单位要切实做好思想政治、综合治理和信访稳定工作,关注舆情,正确引导,及时处理,确保和谐稳定。

同志们,成绩属于过去,只有不断奋发作为才能成就理想的明天。今年年度计划和安全技术、供应销售、财务审计等专业工作意见均已经布置,各级管理人员一定要强化大局意识、目标意识、责任意识和担当意识,在新的一年里共同努力,实现安全效益双丰收,让职工收获踏实的安全感、满意的获得感和持续的幸福感。

 

 

顶部】 【返回
返回首页 | 关于我们| 法律声明 | 联系我们 | 广告服务 | 友情链接 | OA办公入口

   主办单位:新光集团办公室      


新光集团网V2.0版  技术支持:
德鲁克软件  (建议采用1024×768分辨率,以达到最佳视觉效果)