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能征善战的掘进尖兵

审稿:集团-办公室  吕德勇    上传:殷学农   2020/3/10  人气:60

 

能征善战的掘进尖兵

           ------记新光集团刘东煤矿有限公司掘进工区(3)班先进事迹

在新光集团刘东煤矿有限公司,有这样一支掘进队伍。多年来,他们以满腔的热情、高昂的斗志、严格的管理,攻坚克难,顽强拼搏,服务矿井,无论是矿井正常开拓,还是巷道维护,无论是炮掘还是综掘开拓,他们技术领先干得精彩。在去年掘进工作中,该班组开拓巷道1031.3米,完成全年矿部计划56%,在其它三个班组中成绩遥遥领先,工程质量优品率达90%以上,实现了安全生产无事故。

严格坚持制度  注重安全第一

该班组始终把安全建设作为班组管理工作的核心,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,建立健全了班组安全作业保证体系。建立和完善了班组人员安全作业措施,进一步明确了班组人员的安全作业职责,以多种形式提高了员工的安全意识。认真组织召开班前会,分析安全隐患问题,入井举行安全宣誓,现场进行安全确认,认真开展每周五的班组安全学习日活动,对每次安全学习活动的内容、落实的问题、要求和措施都进行详细记载考核,努力使安全活动真正收到实效。他们还从抓每项工作的细节和安全管理规章制度入手,对每一项工程施工操作制定详细措施和隐患排查整改措施,并让工友自查互查身边的违章行为,对违章行为做到及时发现及时纠正,严格按操作规程标准化作业,积极消除工友不安全行为、生产现场不安全状况,杜绝员工的侥幸心理,真正做到人人事事保安全。

狠抓安全培训  提升业务技能

掘进(3班共有职工38,在班长孙红胜的带领下,安全上从未发生事故。多年来该班坚持体现以人为本的安全理念,从细节入手,树立零事故理念。坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础。在示范班组创建工作中,他们根据每个工友的特点,在班组员工中还扎实开展了学规程、反违章、保安全的主题教育活动,有针对性地抓好职工安全意识、安全知识、安全技术培训教育等工作,真正把安全生产责任落到实处。他们通过组织员工积极参加矿组织的防洪演习、技术大比武等,不断提高员工的安全素质和业务技能;通过组织员工参加工区现场实践和岗位练兵,让员工在锻炼中不断提高自身的安全操作技能和作业水平;通过开展反事故演习,不断提高员工对突发事故的应变能力和事故处理能力。除此之外,班组还要求员工平时要互学互补、主动积极地向那些业务水平高、业务技能好、施工操作熟练的掘进技师、掘进能手学习,通过培训、练兵、学习,不仅使班组员工都能很好地掌握了现场操作的业务技能、技术标准,而且还大大提高了他们施工工程的安全度和质量。

在工作中,该班组员工由于各尽其责,踏实工作,精细管理,严格执行各项安全规章制度,认真落实安全技术措施。一年来未出现由于人为原因而发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象,也没有因为违章而导致各类人身伤害事故和等级生产事故发生,他们班通过努力实现了真正意义上的零事故目标。

勇于奋力拼搏  出色完成任务

勇于吃苦,是三班员工的秉性;敢于创新,是三班员工的精神;从严要求,是三班员工的作风。在掘进三班员工心中,始终坚守一个信念,有条件要上,没有条件要创造条件上。每月初,班里将进尺指标分解到三个小班,月底考核进尺第一名小组人员工分系数上调0.1%,通过不同阶段的激励考核,该班掘进进尺每月都在百米以上。在71001风巷施工时,由于该头当时是其他班施工,顶板压力大、底板渗水,职工干活整天要穿着雨衣,施工时困难重重,一个月只打了三十多米进尺。采掘接替急在眼前,为了加快施工进度,领导临时决定,调三班施工,接到调头命令,班长孙红胜立即行动起来,当班搬家、当天施工,有水先治水,重新接一趟排水管路,加一台水泵,班长孙红胜带领职工整天泡在水里,经过连续五天的奋战,顶板底板水得到了治理,顶住顶板压力,孙红胜要求,前面掘进后面套棚,每班次不得少于1米进尺,套棚2架,当月就施工了96米进尺。

去年夏天,井下71005工作面急于刷面,150米长的切眼,加上综采机窝近180米,按计划要十五天完成,三班职工立下军令状,只要十天完成。班组合理分工,精心组织,每道工序都会交叉交替进行作业,杜绝了浪费工时问题。班组长盯住现场,身先士卒作表率,小组之间互不相让,你争我赶,你三排我追四排,你四排我五排,班长孙红胜是归里有困难盯在哪里。为了不影响掘进进度,孙红胜对班里的生产材料、工具、设备等都能够超前考虑,提前安排到位,不让工区超心。在第十天的早班,刷面正式结束,三班的爱岗敬业、团结拼搏精神赢得了全矿职工的赞赏。

强化质量管理  争创精品工程

掘进(3)班的班组工程质量理念是:班班验收,天天迎检、日日备查。在煤矿安全工作必须以质量来保证。

平时,班组能充分利用班前会、职工学习会学习质量标准化有关知识,让职工掌握标准、了解标准、工作中养成按标准操作,在710下采区皮带下山施工时,当班副班长由于工作责任心不到位,打的棚腿窝深度不够,为了完成任务,便将棚扶好,扶的U型棚不合格,这是不允许的。大伙心在想:当班班长是区长哥哥,你好意思将工分扣掉?然面,在孙红胜口里,却又是一番道理。亲情归亲情,工作是工作,如果我不扣他,别人怎么看。制度面前,人人平等。安全工作,质量为先。工分扣了,小班长气得多少天不和他说话。通过这件事,孙红胜在班组里建立了一条硬性规定——只要质量不合格,就必须及时整改,而且工分全部扣光,只有提高工作责任心,抓好工程质量,才能保证安全。

在去年的工程质量验收中,掘进(3)班每月工程质量检查都是优良品,标准化创建月月都有新亮点,集团公司总经理理下井时,都夸该班安全好、质量优、任务超,了不起!

发扬民主管理  赢得职工信服

民主管理,工资透明,班组职工齐赞。坚持以人为本,以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生产的整体合力。掘进(3)班民主、团结、和谐。班里的小事、大事、难事,班组职工相互协商后再办,不搞一言堂。每月初,班里职工集中开好班务会,共同商讨班组工分的合理制定,让大家共同参与,做到制定大家订,执行大家服。该班组能坚持亲情管理,维护班组的和谐团结,在班组管理中产生了重要作用。多年来,该班组职工就像亲兄弟生活上互相关心、工作上互相帮助。班组工资分配透明合理,工作,工分奖罚及时上墙,主动接受职工监督。

就是这样一支勇于拼搏的队伍,在困难面前从不退缩,从不畏惧,敢于挑战自我,坚定不移的在工作岗位中以质量为主,以安全为先,不断创造业绩,为全矿实现全年任务目标打下坚实的基础。(于军、许立新)

 

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