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刘东煤矿全面落实八项重点工作

审稿:集团-办公室  殷学农    上传:殷学农   2020/4/20  人气:49

 

刘东煤矿全面落实八项重点工作

 

针对二季度及全年的各项工作,刘东煤矿将紧盯疫情防控和经济形势变化、紧扣全年工作目标、紧贴矿井工作实际,强化精准施策,开足马力、奋勇拼搏,把各项工作主动权牢牢抓在手中,把各项指标和欠账补回来,主要抓好如下八项重点工作:

一是抓疫情防控。持续聚焦疫情防控工作,持续强化职工自主防控意识,持续推进防疫工作常态化,坚决防松懈、防厌战、防麻痹,毫不放松抓紧抓实抓细防控工作,做到慎终如始,打通疫情防控最后一公里

二是抓安全管理。认真落实安全生产责任,深入推进安全集中整治,认真开展学法规、抓落实、强管理活动,积极推进标准化建设;强化现场安全风险研判和管控,重点抓好顶板、瓦斯、供电系统等管理,重拳出击整治三违;纪检监察部门要以抓反面典型为抓手,对安全工作落实执行不力、问题整改不及时的进行严肃处理。

三是抓生产组织。要抓住井下工作面条件转好有利时机,优化71005工作面和610煤柱开采生产组织,全面提高推采进度,补一季度产量欠账;要掯住71003机巷关键线路的施工,采取激励措施,适时调整与加压,着力提升单进水平,保证矿井近期与中长期接替;要做好710采区设计修改、71003工作面布置、71005沿空留巷、71007工作面单项设计,为后续采掘接替做准备。

四是抓市场营销。紧紧围绕产品结构调整,以洗出好产品、调出好煤种、卖出好价格为目标,洗煤厂要优化工艺流程、合力组织生产,借助技术服务力量,严格控制煤质指标,提升精煤回收率;销售部门要把研究市场、研究用户摆到首要位置,稳住老客户、开发新客户,实施快销策略,努力压降库存。同时要保证运力,保证煤炭产品正常发运。

五是抓成本管控。今后工作中,我们将进一步发现问题、寻找差距、补齐短板,全面提升成本管控水平,助推全年各项指标完成。一是加强劳动用工管理,优化队伍结构,严控用工总量,对合同到期人员进行严格考核,做到好留差辞,进一步压降人力成本;二是加强材料成本管控,要在保证物资材料正常供应的前提下,积极主动与供应商洽谈调价事宜,既要节约物资,更要压降物价,进一步压降材料成本;三是坚持严控非生产性支出,厉行勤俭节约,压缩经费开支,杜绝铺张浪费。

六是抓重点工程。要抓紧完成电器校验、水仓清理、管路安装等防洪期前准备工作,落实好各项防洪措施,确保矿井安全度汛;要积极抓好一通三防自查项目整改落实,迎接省局5月份开展的专项检查;要认真贯彻淮北市应急管理局为我矿召开的一级安全生产标准化推进会为契机,落实好四持续三研究工作要求,推动安全生产标准化工作上台阶、见成效;要认真整改提升运输和供电系统排查问题,提升专业管理能力;要抓紧督促刘河沟治理扫尾工作;要积极推进采矿许可证延期办理工作。

七是抓队伍稳定。全矿干部职工,特别是党员干部要充分认清和理解当前我们所面临的严峻困难形势,多为职工讲形势,讲压力,讲措施,讲目标,增强信心、鼓舞干劲、保持定力,切实增强全矿干部职工的危机感、紧迫感,提高责任意识和大局观念。要实施好队伍稳定工作机制,进一步加大职工队伍的思想引导,及时有效处置好各类影响稳定的苗头性、倾向性问题,把全矿职工的活力和激情充分调动起来,为企业发展提供良好环境。

八是抓作风建设。以执行力提升专项行动为契机,用好督查和考核这两把利器,对各项工作任务执行情况进行督查考核,坚持重点事项重点督办,紧急事项跟踪督办,急事要件专项督办,一般事项定期督办,使每项工作都有结果、见实效,对落实事项执行不力的责任人严肃处理,让执行有力、作风优良在刘东矿区蔚然成风。(俊峰   言午)

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