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干好四季度 努力完成全年各项目标和任务

审稿:集团-办公室  吕德勇    上传:殷学农   2020/10/15  人气:179

 

干好四季度 努力完成全年各项目标和任务

 在三季度经济活动分析上的讲话

宋 政

同志们:

刚才,各单位、部门按照分析会预备通知要求作了很好的发言。主要回顾三季度重点工作,通过对问题、不足和生产经营指标分析,排查工作和作风中存在的差距,并对四季度总体工作作出了较好的安排布置。

一、三季度工作指标实绩

三季度生产经营状况总体来看低于去年同期,好于预期,对比调整的下半年生产经营计划基本完成,重要原因:一是综采过构造、破矸开采,造成开采难度加大;二是受市场行情影响,精煤售价未达到预期价位,但利润较一季度二季度进一步收窄。

1.指标评价:安全上,未发生重伤及以上人身伤害事故和等级生产事故,但发生一起井下轻伤事故。矿井安全生产标准化管理体系经淮北市应急管理局抽检,评定为二级,三个专业达一级分值;集团组织验收,评定为二级,其中有五个专业达一级分值。生产和效益指标上,较去年同期较大下降,但季度环比不断提升,亏损和现金流负数减少。从刘东煤矿来看,三季度原煤产量对比调整的下半年生产经营指标,达到时间过半任务过半的目标,但精煤未能实现预期目标;效益总体上为负数,未能完成季度经营销售指标,现金净流量也是负值。

2.重点工作:三季度集团公司继续实行重点工作清单制,指导和落实两级工作,公布的重点工作共有38项,其中集团17项,刘东煤矿17项,留守单位4项;实际完成情况是集团2项延迟,刘东1项完成较差,其他35项工作完成,完成比率97%。刘东煤矿把握重点工程施工监督管理,先后经历71005工作面过构造、破矸开采、71005沿空留巷顶板管理、71003两道和综采瓦斯管理的考验,完成了小面贯通、710下采区水仓泵房形成及安装、610区域回收回撤等重点工作。生产安监部门以问题为导向,以实施安全生产专项整治三年行动为目标,狠抓责任制落实,强化安全隐患排查整改;切实抓好新版安全生产标准化的贯彻实施,通过新版标准化知识培训和现场标准化创建活动开展,使安全标准化从点到面有个较大幅度的提升;严格雨季三防期间值班值守纪律,通过巡查和调岗等方式,保证了矿井安全度汛。

  3.干部作风:三季度,集团公司注重制度和纪律规定的执行,加强机关作风和基层干部工作作风建设,在较短时间内化解集团并入国投时少数职工思想认识不到位,情绪不稳定,生产不正常带来的诸多不利影响。期间,集团领导班子组织学习国投集团十要十不要专题教育活动,严格执行制度、决策流程统一六个统一和十个一律不准,从班子开始抓好作风规范行为,增强法纪意识,深刻汲取冯建东违法违纪的教训,从思想上行动上融入到国投集团。通过作风建设专题会议,基层单位执行上级文件会议精神,落实安全责任制,隐患闭环管理,合同签订及归档和作风建设突出问题明显好转,增强了抓细抓实抓好安全工作责任心,为矿井安全生产、经营管理提供强有力的政治纪律保证。

4.存在问题和矛盾:回顾三季度各项工作,归纳存在问题和矛盾主要有:一是集团现状与职工期盼存在差距,表现在集团整建制融入市国投集团,少数干部职工表现与自身职位和工作有一定差距,乱传谣言,随意发表不符合大局的言语;二是职工自我安全意识仍需加强,自我健康保护意识淡薄(地面滑倒、不主动戴防尘口罩),遵纪守法学习不够三是设备维护保养仍需化大力气解决,要从根本上解决设备影响生产时间;四是少数干部自我要求不高,责任心不强,精神懈怠,能力弱化,工作效率不高,执行上级要求不及时不彻底。这些差距和不足需要我们反思和认真解决。

二、四季度总体目标任务

四季度目标任务在9月底已经明确,集团公司和刘东煤矿统一思想,要咬紧目标不放松,要干好四季度实现安全年。如期实现既定目标,安全工作是根本要放在首位;加快精煤销售,是完成经济指标的重点;完成71007进度是保障来年好日子的基础。刚才刘东煤矿、部门已对目标任务及措施做了很好的汇报,关键是落实。

三、抓好四项工作,全面实现年度既定目标

  三季度是集团公司安全生产和经营工作全面向好,这是大家共努力的结果,但我们思想上不能放松,行动上更要紧盯现场,严格监管,及时查排隐患,保证四季度各项工作平稳有序。

(一)吸取教训,夯实基础,确保四季度安全生产无事故

1.吸取事故教训,抓细抓实安全基础工作。煤矿安全事故都是血和泪,都事关职工家庭安康幸福。集团公司和刘东煤矿各级管理人员、从业人员一定要深刻吸取各类事故教训,“9·6”轻伤事故处理很重,贯彻落实安全生产责任制从严从快从实的要求,强化了一岗双责,严肃查处三违和事故,怎么做都不为过。但更重要的是从思想上、行动上、过程中对标找差距,抓落实、补短板、强弱项,抓细抓实安全基础工作,坚决消除人的不安全行为,物的不安全状态,环境不安全因素和管理缺陷,确保矿井生产安全不断靠近本质安全型。除了井下安全生产外,要切实做好冬季四防工作,超前做好地面设备管路防寒防冻和井筒供暖保暖,时刻保持警惕防局部二次疫情等等。

2.点线面有机结合,继续研判管控安全风险。要高度重视和强化瓦斯、防治水、顶板等主要安全风险辨识管控,按照上级要求重点开展皮带运输系统和一通三防管控,要进一步加强技术研判,准确判定断层、煤层走向,强化监测监控系统正常运用,及时发现各类风险点和安全隐患。

3.强化现场管理,及时消除事故隐患。继续发挥安全监察队伍职能,落实24小时安全盯守制度,重点盯守71005工作面沿空留巷、71003/71005工作面安撤及大件运输、71005两道防瓦斯防失爆防煤尘等方面现场安全。要不断教育职工提高安全意识和自我防护行为;要提高安全检查频率,集团将增加四不两直检查次数,重点放在中夜班安全检查覆盖面上,及时消除各类安全隐患。

4.加强作风建设,确保安全生产无事故。要进一步加强干部作风建设,重点解决安全责任心不实、执行制度不严、落实工作不到位、遇事推诿扯皮、下井走一趟形式主义等安全管理中存在的作风建设问题,真正做到工作务实、质量标准上台阶,安全生产无小事不出事。

(二)咬定目标,抓好生产,确保年度生产任务全面完成

1.瞄准生产目标任务不放松。要从严落实生产指标,及时考核奖惩兑现,继续拉开收入差距,激励提高劳动效率和任务完成突出的班组和个人,有序推进班组单产单进水平,从早从紧推进岗位设置、机械化信息化替代,限制早班非生产人员入井,安排科学组织检修和错时作业,确保年度生产指标和任务全面完成。

2.抓住重点,提高煤炭产量。当前要以71005工作面生产作为主推面,后期以71003工作面装备、配采来优化生产,在确保安全前提下增加煤炭产量;同时,加快71007面两巷掘进和710皮带、轨道2条下山套棚施工,提高后续生产能力释放,为明年均衡生产做准备。

3.始终抓住班组团队建设。在班组中要不断推出激励约束措施,矿部和区队要为职工创造良好生产条件,通过零事故、规范作业和项目任务完成等奖励来提高职工收入,激发生产骨干的工作积极性、主动性和创造性,增强班组职工攻坚克难的能力和作风,提升班组单产单进水平,确保生产目标任务超额完成。

4.注重生产任务的分解落实。基层单位要细化分解落实生产任务,严格工区班组责任考核(奖勤罚懒,拉开差距),要通过强化班组管理,做好设备日常的维修保养工作,真正实现循环作业不被卡,组织安排有序,生产调度顺畅,为年度生产任务全面完成提供组织、制度、人员等方面的保证。

(三)管控煤质,加大销售,确保年度经营指标圆满实现

1.全过程管煤质。要千方百计把控好煤炭质量,着重抓好前期工作面推采、中途运输、上井洗选等各个环节,确保精煤质量指标不下滑、不失控、不失真。

2.降库存加快销售。在当前是销售工作趋好时期,及时掌握市场行情,主动出击,快销多销降低库存,实现全产全销全回笼

3.坚持降本减费增效。在工程设计、生产和管理过程中,坚持降耗费降成本,减少不必要的耗费,要想方设法增加效益,增加职工收入;要利用钢材价格高位尽快处置废旧物质,要加快拿出实质性方案,加快煤浆补充灰浆;要梳理全矿岗位,进一步科学合理做好定岗定编;要坚决反对铺张浪费,严格执行纪律制度,控制不必要的费用支出,坚定不移地压降成本和费用,向精致型矿井管理目标迈进。

(四)把握重点,加强管理,切实做好日常和年底检修工作

1.统筹安排好年底机电、运输设备维修工作。着重做好混合井罐笼更换、地面翻煤机和井下给煤机检修、-260轨道运输巷轨道和风井防爆门更换、主下山大倾角皮带和710二部皮带调平调直等重点检修工作。

2.要充分利用好年底检修时间。要在年底集中整治上级部门检查存在的隐患问题,做好年底矿井反风演习和提升运输系统检修工作,彻底排查和整改通风、提升运输系统等方面暴露出来的安全问题。

3.严格检修安全管理。要注重检修期间安全工作,落实检修责任人责任,要明确专人对各检修维护作业点现场进行安全监控,主要项目要安排安全生产管理人员定点跟班,确保检修期间安全不失控。

同志们,集团已经下发《关于开展干好四季度,实现安全年活动通知》,制定并公布了32项四季度重点工作督查清单,突出安全管控和季度生产,突出销售和资金回笼,突出落实国投集团对产投公司专题会议精神落实,保证安全生产秩序稳定,保证干部职工队伍稳定,保证产投公司善后事宜有序有效处置。当前正处在全面完成年度目标任务关键时期,广大干部职工要提高政治站位,顾大局,谋全局,真抓实干,务求实效,继续保持集团经济安全平稳的好势头,齐心协力,攻坚克难,坚决干好四季度各项工作,为全面完成年度安全生产、经营目标和重点任务而做出更大的贡献。

 

 

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