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刘东煤矿谋划四季度重点工作

审稿:集团-办公室  吕德勇    上传:吕德勇   2021/10/27  人气:34

刘东煤矿谋划四季度重点工作
 
    近期,在四季度经济工作会议上,刘东煤矿党委书记、总经理盛振强强调,四季度,是矿井完成全年工作任务的关键时期,是决战决胜全年目标的紧要关头,也是为明年开好局、起好步做准备的重要阶段。形势催人奋进,使命呼唤担当。刘东煤矿将认真贯彻落实集团公司四季度工作要求,在抓好安全的基础上,保持头脑清醒,紧盯市场变化,采取有针对性、灵活性和前瞻性的生产调节和市场营销策略,牢牢把握工作主动权,保证企业效益最大化。总的要求就是“三个必须”,即:来之不易的安全生产态势必须全力以赴保持,已经确定的目标任务必须坚定不移完成,牵动全局的各项重点工作必须毫不动摇抓好,针对四季度重点工作,盛振强调了以下几个方面:
    一是守土尽责、从严管理,打好安全生产“保卫战”。实现全年目标任务,保障在安全,成败也在安全。我们将牢固树立安全发展理念,严守坚守安全生产红线,坚决落实好四季度主题活动保障措施,加强现场监管,强化风险管控,全面提升安全生产标准化水平,让风险增量和隐患存量实现“双下降”;持续强化灾害治理,着力抓好瓦斯、顶板、防治水、提升运输、“一通三防”等重点治理项目,筑牢安全生产屏障。
    二是突出重点、科学施策,打好生产组织“翻身仗”。生产重点在组织,关键看后运,后运顺畅才能稳产达产。我们将掯住后运系统“牛鼻子”,对生产梗阻环节进行集中整治,调优调强皮带机运行及维护力量,确保后运系统畅通可靠、运行高效;认真总结前期工作面开采经验教训,根据现场地质条件可能发生的变化,会商并制定厚煤层开采措施和大倾角防滑措施;重点抓好71003工作面回撤封闭、71007工作面二次安装、调试和推采,强化保障措施执行、提高生产组织能力,让生产组织更加顺畅、更有活力。
    三是深挖内潜、多点创效,打好经营管理“提升牌”。经营管理就是要做足“提升与下降”文章,该升的效益想法去升,该降得费用坚决去降。抓住当前煤炭市场价格高位运行的有利时机,继续加强市场跟踪研判,及时调整煤炭销售定价,实施快洗快销策略,确保资金全额回笼;强化销售环节管控,进一步加大煤炭销售过程中的水分控制,严格指标核对,提升企业效益;加快废旧物资处置,清理库存积压物资,盘活闲置资产;抓好刚性考核,不断完善成本内控体系,着力压降生产成本,尤其是强化薪酬、材料、外修、工效、煤质等方面的管控。
    四是内嵌管理、紧扣作风,打好作风建设的“持久战”。全年目标任务能否圆满完成,关键看执行,核心在作风。我们将着力解决“严格不起来,落实不下去”的突出问题,运用好督查和考核两把“利剑”,对工作讲条件、打折扣的管理人员和工作完成差、未完成的基层单位及时介入提醒、分析通报、约谈问责、考核处罚;坚决把制度挺在前面,用制度管人、用流程管事,杜绝制度“空转”和“水流不到头”的现象,对集团和矿部安排部署的工作做到有落实、有反馈、有效果、有提升,带动各级管理干部主动作为、主动管事、主动谋事,不断提高工作效率和执行力,为全年目标任务的圆满完成提供坚强的作风保证。
    五是强化引领、促进融合,打好党建工作“组合拳”。党建引领方能行稳致远。四季度,我们将持续推进党史学习教育,在树立大局观念、强化责任意识、改进工作作风、提高服务水平、狠抓工作落实上下功夫,调动全员服务发展、实干兴企的积极性;持续推进基层党建考核,在集团党建工作考核细则的基础上,制定全新的考核激励措施,让党建工作与安全生产、经营创效、和谐稳定等各方面工作深度融合;持续推进“两在两同”工作举措,与“我为群众办实事”工作有机结合起来,下大力气解决一批制约矿井发展的瓶颈问题、推出一批惠及职工的实招硬招;持续抓好职工队伍稳定,把职工群众的积极性保护好、主动性调动好、创造性发挥好,及时掌握一些苗头性、倾向性问题并进行分析研判,着力化解各种矛盾纠纷。
    六是超前谋划、统筹考虑,打好明年工作“预备战”。对于明年的工作,我们将坚定企业转型发展自信,准确把握明年生产经营形势,科学编制各项措施计划,充分调研、反复论证,形成顶层设计,推动各项工作上台阶、见实效。
在安全管理方面,要认清保安全就是保效益、保饭碗这个前提,将各项安全管理工作不折不扣落实到位,抓住灾害治理、隐患整治,盯紧重点领域、加大源头管控,形成从严排查整改、监督指导、考核奖惩、追究问责工作机制;在生产组织方面,要围绕“畅通生产环节系统、强化机电设备管理、合理部署劳动定员”工作重点,汇聚全矿合力,提升产量效益;在成本管控方面,从细微入手,深挖潜力、严控材耗,将各项考核管理贯穿于生产经营活动全过程,最大限度降低成本;在用工改革方面,推行大部门大班组大岗位模式,对能合并的岗位进行合并,不能合并的按照专业化队伍进行建设,做到既精减又高效,既能发挥作用又能压降成本;在流程再造方面,按照“高效,可控”的原则,对管理制度分类进行突破,逐项进行推进,构建起“系统领导、专业管理、职责分明、主题清晰”的管理体系。(王俊峰  许立新)
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